För flera företag har strategin att kunna jobba hemifrån varit lönande och inneburit att man behållit talanger, ökat produktiviteten och fått tillgång till nya marknader – enligt en artikel i Harvard Business Review nu i februari. Före pandemin hade ingen undersökt andra alternativ och därför inte sett dessa möjligheter. Innan man tvingar tillbaka sina medarbetare på 100% kan det vara på plats att utvärdera vad som fungerade bra kontra mindre bra under pandemin.
Enligt en annan artikel i Forbes från februari 2025 anger företag följande skäl till RTO-strategin:
- Det fysiska mötet ökar medarbetarengagemanget (76%)
- Det fysiska mötet stärker företagskulturen (71%)
- Den kollektiva effektiviteten genom samverkan över organisatoriska gränser ökar (63%)
Samtidigt identifieras följande positiva effekter av att kunna erbjuda medarbetare att arbeta hemifrån:
- Enklare att rekrytera till specialistroller med unik kompetens genom större geografiskt upptagningsområde (82%)
- Ökat engagemang tack vare bättre balans mellan arbete och privatliv (80%)
- Lättare att behålla medarbetare (68%)
Så hur bör arbetsgivare tänka?
Fortsätt att vara flexibel. Många medarbetare uppskattar att kunna planera sin tid och välja den plats där man kan vara mest effektiv. Försök inte hitta en universallösning utan se till uppgiften som ska lösas. Givetvis måste man utgå ifrån de begränsningar som finns, såsom arbetsuppgiften, arbetssätt, teknikens möjligheter. I vissa fall där man sitter utspridda kan det till och med vara en styrka att alla träffas virtuellt från sin egen hemarbetsplats, det ger alla samma förutsättningar.
Var lyhörd på medarbetarnas mående. För en del ger hemarbete ett minskat stresspåslag och livspusslet blir enklare, för andra kan hemarbete försämra tillstånd som sociala fobier. Glöm inte bort att medarbetare ställde upp på att arbeta hemifrån för att hjälpa sin arbetsgivare under pandemin. Det man fick på köpet var en valfrihet som är svår att ta tillbaka.
Det ska vara kul att komma till kontoret. Här finns en möjlighet att satsa på just företagskulturen och påverka de beteenden som verksamheten eftersträvar. Även om saker fortsätter som vanligt kommer det nya hybrida att förändra kulturen på gott och ont oavsett.
Satsa på ledarskapet. Ge chefer verktygen att leda på distans. Hjälp dem att hitta sina nya spelregler för att få hybrid att fungera. Det direkta ledarskapet klingar snabbt av när chefen inte är synlig. Men med rätt träning kan chefen vara synlig även på distans.
